In enger Zusammenarbeit mit der Bremer Landesbank haben wir deren bestehende IT-Steuerung in das Management Cockpit unter Berücksichtigung der Informationsobjekte Kostenarten/OSP-Kosten; Maßnahmen; FI-Leistungen; Kostenstellen sowie der Leistungsarten überführt und optimiert. Dabei erfolgten Abbildungen der mittelfristigen Sachkostenplanung mit Berücksichtigung von Run- und Change-Budgetvorhaben; das Controlling der FI-Leistungen; Einführung der Leistungsverrechnung; Definition des Importmodell und Einplanung, Anpassung des Rollen- und Berechtigungskonzeptes auf kundenspezifische Vorgaben; Anbindung der strategischen Planung sowie des Anforderungsmanagement, Vertrags- und Lizenzmanagement.

Herausforderung:

• Anbindung Sharepoint-Portal für flexible Aufwandserfassung