Ziel des Projektes war die Einführung einer neuen Kernbankensoftware bei fünf Banken gleichzeitig. Zusätzlich musste die Kernbankensoftware auf die deutschen Steuer- und Marktbedürfnisse erweitert und angepasst werden, sowie die bisher vorhandene Endkundenweboberfläche in großen Teilen neu entwickelt werden.

Der Cutover Leitstand hatte die Aufgabe die erfolgreiche Produktivsetzung des Projektes sicherzustellen, damit das Tagesgeschäft aller Mandanten möglichst mit minimalen Unterbrechungen fortgeführt werden kann und ein sauberer Betriebsübergang von den Altsystemen auf das Neusystem gewährleistet ist.

Herausforderungen:

• Unterbrechungsminimierung
  Während der Durchführung des Cutovers sind die Unterbrechungen für den Endkunden und die Unterbrechungen für das Tagesgeschäft der einzelnen Mandanten zu minimieren.
• Risikomanagement
  Die Risiken eines nicht erfolgreichen oder verspäteten Go-Live gilt es zu erkennen und zu minimieren.
• Identifizierung der technischen Build- und Migrationsaktivitäten
  Es sind alle für den Cutover notwendigen technischen Aktivitäten zu identifizieren und zu koordinieren. Technische Aktivitäten sind z.B. die Systemkonfiguration, Datenmigration, die Umstellung von Schnittstellen oder die Tagesendverarbeitungen, etc.
• Identifizierung der fachlichen Aktivitäten
  Neben den technischen Aktivitäten sind alle notwendigen fachlichen Aktivitäten vor und während des Cutovers zu identifizieren und zu koordinieren.
• Proben des Cutovers
  Um Sicherheit zu gewinnen sowie die Richtigkeit und die Wiederholbarkeit der Cutover Aktivitäten zu gewährleisten, sind diese im Vorfeld unter Cutover-ähnlichen Bedingungen zu proben. Dies erfolgt in mehreren Generalproben.
• Steuerung und Überwachung
  Mit dem Beginn der Cutover Phasen sind alle Aktivitäten inkl. Freigabeprozesse des Cutovers zu überwachen. Im Bedarfsfall erfolgt außerdem die Steuerung und Überwachung der notwendigen Fallbackaktivitäten. Alle Änderungen der Produktivumgebung während der Freezeperioden erfordern eine Freigabe der Programmleitung.
• Vorbereitung und Planung
  Um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten, sind alle Aktivitäten u.a. unter Berücksichtigung der hier aufgeführten Ziele zu planen und vorzubereiten.