Projektmanagement bedeutet für uns die Anwendung von Wissen, Fähigkeiten und Methoden nach international anerkannten Standards.

Seit über 20 Jahren führen unsere Teams fachliche, soziale und technische Kompetenzen in Projekten zusammen und sind als zuverlässiger Dienstleister gefragt.

Wir hören Ihnen zu und entwickeln gemeinsam mit Ihnen pragmatische und intelligente Lösungen, die speziell auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind.

Etablierte agile Vorgehensmodelle erlauben uns die zielgerichtete Evaluierung sowie die frühzeitige Identifizierung von notwendigen Anpassungen an Ihre Geschäftsprozesse. Durch frühzeitiges Einbinden der Fachbereiche erreichen wir die notwendige Akzeptanz und Unterstützung zur erfolgreichen Einführung von Standardsoftware.

Unsere Mitarbeiter verbinden IT-technisches Know-how mit praktischen Einsatzerfahrungen. Wir sprechen beide Sprachen – die Ihres Fachbereichs und die Ihrer IT – und führen beide optimal zusammen, um schlanke und klare Ergebnisse zu erreichen. Denn unser Ziel ist, dass Sie ein optimal nutzbares IT-System umsetzen können.

Mit unseren nach ISTQB zertifizierten Testspezialisten und -managern beherrschen wir den fundamentalen Testprozess - von der Planung, Analyse und Entwicklung über die Realisierung und Durchführung bis hin zum Abschluss.

Unsere Spezialisten unterstützen in enger Zusammenarbeit sowohl Fach- und IT-Abteilungen, als auch die Projektleitung und liefern durch Status- und Fortschrittsberichte wichtige Informationen zur Projektsteuerung.

Durch Prozessoptimierung können verschiedene Ziele wie Effizienzsteigerung, Vereinfachung und Harmonisierung von Geschäftsprozessen realisiert werden.

Abhängig von den Ergebnisse, die durch eine Optimierung der Prozesse angestrebt werden, können hierbei unterschiedliche Methoden und Techniken, wie Total Quality Management, Lean-Management, Kaizen, Prozessvisualisierungen nach BPMN 2.0, u.v.m., eingesetzt werden, um diese zu erreichen.

Bei Ihrer Prozessoptimierung können wir Sie mit unserem Wissen und unserer Erfahrung unterstützen.

Unter dem Begriff Cutover-/Rolloutmanagement verstehen wir mehr als nur den eigentlichen Cutover bzw. GoLive. Wir begleiten Sie durch den gesamten Prozess Ihrer Softwareeinführung.

Um die nötige Qualität in Ihrem Projekt sicherzustellen, setzen wir bewährte Verfahren und definierte Vorgehensweisen ein. Neben einem Cutover-Konzept gehören ein Cutover-Drehbuch, ein Cutover-Plan inklusive Fallbackszenarien, ein Einsatz- und Bereitschaftsplan sowie vordefinierte Abnahmeprotokolle zu unserem festen Repertoire. Als Cutover-Management kümmern wir uns auch um die Koordination und Steuerung von technischen und fachlichen Aktivitäten, die vor, während oder nach dem GoLive anfallen.

Zur erfolgreichen Durchführung Ihres Projekts bedarf es eben nicht nur der richtigen Software, auch die passende Einführungsstrategie ist von entscheidender Bedeutung. Dadurch können wir die Auswirkungen auf Ihr laufendes Geschäft minimieren, so dass es weiterhin in geordneten Bahnen ablaufen kann. Wir unterstützen Sie mit unserer ganzen Erfahrung und setzen wichtige Impulse bei der fachgerechten und konsequenten Durchführung.